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Ya era hora: El fútbol probará el uso de vídeos para revisiones

Tomando en cuenta el número de años que tardó el fútbol en siquiera “considerar la idea” de la tecnología de línea de gol, y sumados a los años que tardó en adoptarla definitivamente, puede que a muchos les parezca que este deporte va un poco ‘atrasado’ para los tiempos que corren.

Así es que ojo con esto: la FIFA, el organismo rector del deporte, dijo este jueves que está buscando expandir el uso de tecnología en el juego mediante la introducción de un sistema en el cual los asistentes arbitrales puedan acceder a repeticiones de vídeos, algo que ha sido utilizado en los deportes más importantes de los Estados Unidos desde hace ya años.

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Las pruebas del nuevo sistema de Vídeo Árbitro Asistente (VAR), podrían servir para ayudar a los jueces en las decisiones difíciles, y se espera que comience a funcionar a principios del próximo año en la Major League Soccer (MLS), una de las elegidos para la prueba de la tecnología. La Bundesliga de Alemania, la Hyundai A-League de Australia, y varios otros torneos de fútbol en Brasil, estarán también involucrados.

“La Major League Soccer ha sido un fuerte defensor de la utilización de la tecnología en el fútbol, y estamos muy contentos de estar entre las primeras ligas del mundo en participar en el proyecto VAR”, aseguró Don Garber, Comisionado de la MLS. Añadió que había llegado ya el momento “de [implementar] un mecanismo que ayude a los árbitros evitar decisiones incorrectas, las que claramente pueden determinar [después] el juego”.

Al igual que en los deportes americanos, el sistema ofrece a un asistente (ubicado en una sala especial) la posibilidad de ver las repeticiones de vídeo de alguna acción determinada y desde múltiples ángulos. Cuando se le solicite, podrá revisar rápidamente la jugada, y comunicarse con los asistentes que estén sobre el terreno, ayudándolos así en la toma de determinadas decisiones que suelen gravitar mucho en el desarrollo posterior del juego, tales como faltas sin balón, las expulsiones, los penaltys, y algunas otras más.

Parece ser que mucha de aquella resistencia que fútbol mostraba hacia la tecnología provenía del ex presidente de la FIFA, Joseph Blatter, quien dejó su cargo el pasado año en medio de un grave escándalo de corrupción, el cual lo involucraba tanto a él como a varios otros funcionarios de la organización.

Blatter, que tuvo en lo más alto del fútbol durante 17 años, siempre había sostenido que el deporte debía mantener su “rostro humano”, rechazando casi por definición las nuevas tecnologías, y afirmando incluso que el debate de los aficionados en torno a las decisiones polémicas habían hecho de este juego algo incluso más emocionante.

Pero en 2010 tuvo un cambio, después de ser testigo de un incidente en la Copa del Mundo en Sudáfrica, cuando el equipo de Inglaterra marcó en un recordado partido contra Alemania. En aquella ocasión, el árbitro consideró que el balón no habían entrado, en circunstancias que millones de personas en sus casas veían, una y otra vez, como la pelota sí había traspasado la línea de meta.

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Con tanto dinero en el juego, con tantos jugadores y directivos cuyas carreras dependen muchas veces de los resultados, y —por lo mismo— de las decisiones acertadas o no de algunos árbitros, la única gran sorpresa es que la FIFA haya tardado tanto tiempo en comenzar a adoptar estas nuevas tecnologías.

Daniel Matus
Ex escritor de Digital Trends en Español
Daniel es un editor-anterior en DTES
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En el mundo del streaming la corte de la realeza está encabezada sin duda por un solo rey: Netflix, y una tropa de príncipes, condes y duques menores que buscan la corona desesperadamente. Y aún cuando parece que ese liderazgo del servicio de Ted Sarandos está asegurado por un largo tiempo, hay una kriptonita que podría echar por tierra sus triunfos: el deporte y acá un competidor acecha a lo lejos, Disney+.

Un dato para contextualizar: las ganancias operativas de Netflix en el primer trimestre fueron aproximadamente 10 veces las ganancias que Disney generó de Disney TV+ y Hulu en el mismo período. La capitalización de mercado de Netflix de alrededor de $ 492 mil millones es más que la capitalización de mercado combinada de todas las demás compañías de entretenimiento: Disney, Comcast, Warner Bros. Discovery, Paramount Global y Lionsgate.

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Una idea, sin embargo, que viene desde el interior de la compañía del ratón Mickey, ya que Bob Iger es impulsor de ordenar la casa y que todo el deporte esté centralizado en un solo lugar.

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